中国华西企业口号标语|口号大全

标语如潮见真情,抗震抢险标语汇集
2008年5月12日14时28分,—场突如其来的8.0级大地震袭击了神州大地,其破坏性之强、波及范围之广、救灾难度之大,为新中国成立以来之最。地震的最大烈度达11度,涉及四川、甘肃、陕西、重庆等10个省市417个县(市、区),房屋大量倒塌损坏,基础设施大面积损毁,工农业生产遭受重大损失,生态环境遭到严重破坏,引发的山体崩塌、滑坡、泥石流以及堰塞湖等次生灾害举世罕见。在无数次前往灾区的道路上,迎面而来各种载体上的各种内容、各种风格的标语无数次地让我们感动和振奋,这些标语,记录着汶川地震发生以来灾区人民抗震救灾和恢复重建的历史进程,彰显了全国人民万众一心、众志成城抗震救灾的英雄气概,倾诉着灾区人民的感激之情,更寄托着灾区政府和人民自力更生、艰苦奋斗、重建美好家园的决心和誓言。

  在汶川大地震一周年到来之际,我们从拍摄到的数百幅标语中选取了200多幅不同时期、不同内容、多个重灾地区的标语,从—个特别的视角,展示这场伟大的抗震救灾斗争中的—些感人场面。随着时间的推移,标语的内容也在不断地发生变化,但它们所蕴含的精神已经深深地镌刻在人们的心中,幻化成我们内在的精神气质,激励着我们更加努力地前行。

抗震抢险标语汇集

“任何困难都难不倒英雄的中国人民”/019

  ——抗震抢险标语汇集

  “争分夺秒,保证畅通,千方百计,抗震救灾”/024

  ——交通和通信行业抗震抢险标语汇集

  “一个党员就是一面旗帜,一个支部就是一个战斗堡垒”/028

  ——各组党组织和党员抗震抢险标语汇集

  “国灾民难谁头阵,唯我人民解放军”/034

  ——军队抗震抢险标语汇集

  “华西儿女,勇挑重担,万众一心,抗震救灾”/048

  ——医疗系统抗震抢险标语汇集

  “心手相连,生死不离”/060

  ——志愿者抗震抢险标语汇集

  “万众一心,中国全兴”/066

  ——企业抗震抢险标语汇集

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9S标语|9S的含义|什么是9S|9S概念|9S的内容

9S标语|9S的含义|什么是9S|9S概念|9S的内容

9S的含义:

一、整理(SEIRI)
二、整顿(SEITON)
三、清扫(SEIS0)
四、清洁(SEIKETSIj)
五、素养(SHITSIJKE)

六、安全(SAFETY)
七、节约(SAVING)
八、服务(SERVlcE)
九、满意(SATISFICATl0N)

9S管理模式

中国企业要想做强做大品牌,寻求一种可行、有效的品牌建设模式则是必不可少的。9S过程管理模式,是在不断借鉴和发达国家关于品牌建设的先进、成熟的理念,并结合中国实际提出来的品牌建设模式,它强调品牌建设是一个系统科学的过程,需要企业进行精心的培育和打造。

那么,9S模式的核心内容是什么呢?

它主要体现在以下内容上:

品牌调研。它是品牌建设的基础,需要企业清楚以下问题,即:调查什么内容?用什么调研工具?采取何种调查方式?如何统计分析?准备花费多少钱?然而在现实中,有些企业不是走马观花弄个一知半解,就是孤芳自赏、牛气冲天——我们厂的产品就像自家的孩子一样,我不了解谁了解,搞调研简直是多此一举。1998年,因媒体公关危机而进入发展低谷的天年功能纺织品,在对上海和广州市场未做认真调研的情况下,在3个月内投入500万元用于广告宣传,结果却使这些投入打了水漂。

品牌诊断,即透过现象看本质。通过专业人员科学的方法和经验,为品牌建设和发展确定最适合的方向。

品牌定位,即企业的品牌及产品要明确自己的主张,设计其在消费者心目中的位置。如诺基亚的“科技以人为本”、海尔的“真诚到永远”等。错误的定位是最大的浪费,精确的定位则是最好的决策。

品牌规划,即品牌及产品的目标是什么?战略道路在哪里?战略部署及重点又是什么?策略原则如何定?4PS与4CS如何复合?前些年中式快餐满怀热情欲与洋快餐一比高低,结果却在短时间内败下阵来。究其原因,缺乏品牌规划是主要原因。

品牌创意。如果说,品牌建设的前4步是战略问题,那么品牌创意就是一个战术问题,它对企业建设品牌同样重要。它不仅需要企业有符合品牌定位的新奇想法,个性要鲜明,而且还要企业在广告创意、吉祥物的选择、事件营销及公关活动中要以新制胜,从而吸引顾客的注意力,形成良好的口碑和新闻效应。

品牌设计。没有设计的创意没有美感,一方面,要对包括平面广告等在内的广告和品牌视觉系统进行设计;另一方面,要对品牌代言人、品牌听觉和环境系统等进行设计。

品牌推广,即通过传播、广告等手段,使优秀的设计得到良好的沟通。广告特别是电视广告,在快速建立品牌知名度方面作用巨大,但知名度并不能完全带来销量的上升,美誉度才是促进销售及形成品牌忠诚度、促使品牌增值的主要因素。

品牌评估。它是建设品牌不可或缺的环节,包括多方面的内容,即:要对品牌资产进行评估,也要对品牌建设的诸环节进行反省和评价,还要对一项措施实施一段时间后的效果进行检讨和总结。如海尔的“日清日照”管理法,对品牌评估的启示作用是显而易见的。

品牌调整,即对品牌评估之后,要有步骤地进行调整,好的方面要坚持,不符合发展的方面要改进。

9S标语:

01 整理 区分物品的用途,清除不要的对象
02 整顿 整顿用心做彻底,处处整齐好管理
03 清扫 清扫 扫走旧观念,扫除新天地
04 清洁 清除垃圾和脏污,防止污染的发生
05 素养 养成良好习惯,提高整体素质
06 安全 确保工作生产安全,关爱生命,以人为本
07 节约 减少企业的人类成本时间库存物料消耗等因素
08 服务 强化服务意识 倡导奉献精神
09 满意 您的满意就是我们的满意

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要学习好5s,6s,7s就要先理解标语口号

要学习好5s,6s,7s就要先理解其真正的含义:
5S是什么意思,6S是什么意思,7S是什么意思

“5S”活动起源于日本,并在日该企业中广泛推行,它相当于中国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身,如果没有职工队伍修身的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。
一、“5S”活动的含义

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

二“6S”活动的含义

“6S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)和 安全(SECURITY)这6个词的缩写。

三“7S”活动的含义

“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)安全(SECURITY)和 节约(speed/saving)这7个词的缩写。


(一)整理

把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号:效率和安全始于整理!整理的目的是:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

(二)整顿

把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
  整顿活动的目的是工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。
  
(三)清扫

把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。
  目的是使员工保持一个良好的工作情绪,并保证稳定产品的品质,最终达到企业生产零故障和零损耗
  
(四)清洁

整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。
  清洁活动的目的是:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。
  
(五)素养

素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“7S"活动,要始终着眼于提高人的素质。
目的:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人

(六)安全

清除隐患,排除险情,预防事故的发生。
目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。

(七)节约

就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导,在我国,由于资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。

5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。   
1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。

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求真务实,开拓创新标语

求真务实,开拓创新

  坚持实事求是、求真务实;注重正直诚实、真才实学;重视工作效率、结果导向,认真踏实地将企业做大做强。

创新是推进事业发展的不竭动力和源泉。创新才能发展,突破才能跨越。


附件:

  求真务实

  “求真”就是探求企业的发展规律。“求真”就是从企业的基本特征出发,根据企业的外部环境和自身条件,在经营实践中不断探索、提炼和总结企业的发展规律,并以此指导企业的经营实践。

  “务实”就是按照企业发展规律真抓实干。要从实际出发,按照企业的发展规律进行经营决策,并不折不扣地自觉执行。

  “求真”与“务实”缺一不可。 “求真”强调顺应时势、把握方向; “务实”强调真抓实干、讲求实效。要坚持实践是检验真理的唯一标准,在实践中检验和发展经营规律,才是求真务实的归宿。求真务实要求实事求是,并做到诚信经营。求真务实要在实践中不断发扬光大。

  开拓创新

  创新是科技、经济一体化的概念,主要属于经济范畴,创新最重要的是将成果运用并市场化的过程。中国企业身处技术日新月异、客户需求千变万化、市场竞争日趋激烈的环境中……要在不断变化的外部环境中生存、成长,除了不断创新,以变应变,中国企业别无选择。那些能够生存下来、持续发展的企业都是善于应变、主动创新的企业。创新就是要审时度势,根据市场变化,积极、主动调整企业经营方向和范围,推进体制与机制的变革,不断推出充分满足客户需求的产品和服务,将企业“做活”。

  企业战略转型是不懈创新的过程。创新是企业转型的手段和途径,转型是系统和全面的创新;创新要围绕企业转型,根本目的是提高核心竞争力和客户价值。

  创新不是彻底地否定过去。企业应注重对行业优秀传统的积淀和升华。要在继承原有优秀文化传统的基础上,立足于综合信息服务提供商的战略定位,以积极主动的全面创新促进企业战略转型。

  建立学习型企业是创新的组织保障。要把学习作为一项重要工作,把工作当成学习的过程,向书本、向他人、向实践学习,并强调学以致用;要建立能共享知识和经验的团队学习机制,把企业承受的外部市场压力转化为团队学习的内在动力,不断提高团队学习能力。要努力创建员工终身学习、组织持续创新的学习型企业。

  创新不仅要有勇气和热情,更要有智慧和策略。要妥善处理改革发展稳定的关系,以积极主动的创新赢得企业的持续发展和长久稳定。

创新挂图:/cx.asp

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企业标语|企业文化师培训|企业文化师教材|企业文化师认证

企业文化师鉴定内容
  由国家职业技能鉴定专家委员会的企业文化专家团根据《企业文化师国家职业标准》设定的四大职业功能模块,系统讲授企业文化的理论知识与技能方法。授课内容注重案例分析,突出可操作性。具体内容如下:
    (一)基础知识
    1、企业的本质
    2、企业管理职能及管理要素
    3、组织行为基本知识
    4、企业文化的含义
    5、中国企业文化传播、建设与管理
    (二)企业文化诊断调研
    1、调研计划制定
    2、调研计划实施
    3、调研资料分析
    (三)企业文化建设规划
    1、企业文化建设规划制定
    2、企业文化建设年度计划制定
    3、企业文化建设项目计划制定
    (四)企业文化建设实施
    1、企业文化宣传推广
    2、企业文化建设培训
    3、企业文化建设项目实施
    4、经营管理系统的文化创新
    (五)企业文化建设评价
    1、评价前期准备
    2、评价过程管理
    3、评价结果分析
企业标语|企业文化师培训|企业文化师教材|企业文化师认证

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企业精神文化标语

企业精神文化标语

立—实地着脚,虚处立身

诚—心事宜诚,才华意蕴
和—心地平和,万物自在
砺—金需磨砺,矢不轻发
明—虚心明理,实心却欲
宽—心常圆满,天下宽平
本—不昧己心,名生为本
善—舍己施人,善不图报
恒—持之以恒,精益求精
德—修身重德,事业生根
境—静中生境,谈中本然
争—人生百年,只争朝夕

策略—策略是实现企业目标进行的宏观管理范畴

创新—不断进取创新是企业长期发展的根本战略

方向—企业必须审视自我,明确企业的发展方向

共赢—企业和员工共赢才是真正意义上的共赢

团队—企业必须建立优秀的团队,以团队制胜

引领—企业领导是引领企业未来发展的核心力量

支持—企业发展需要从根本上给予员工坚定支持

尊重—员工对企业的忠诚源于企业对员工的尊重

责任—责任心就是竞争力,责任感就是凝聚力

理想—企业理想是奋斗的目标和力量的源泉

诚信—诚信是发展的基础,信守诚信企业的责任

信念—企业必须拥有坚定信念与明确的发展方向

活力和谐,激情奋进

精确/掌控细节

倾力赢得市场

腾飞始于无止境的追求

展望未来

足迹印证着梦想

我们的目标—创造一个优秀的企业

我们的愿景—重塑中国企业商业文明,改变中国企业在世界劣质、狡诈的形象。

我们的价值观—真、善、美

我们的人才观—遵守规则,认可公司理念。

我们的质量目标—六个西格玛

我们的质量方针—不断改进,追求完美

我们的使命—为社会提供优质产品,为员工创造发挥舞台。

乘风远航

战略布局

共创共赢,和谐发展,开放兼容,诚信为本

企业文化之人员

企业文化之定位

企业文化之计划

企业文化之目标

企业文化之权限

亲情文化

诚信互利,止于至善

诚信企业使命

企业文化-修养

企业文化-规范

用心经营诚信服务

团结开拓诚信求实

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